随着改革开放，物业保洁的管理经营理念也引进中国。可以这么说，中国的物业管理从无到有、层次从低到高，发展非常迅速。在一个物业管理区域中，整洁的环境具有视觉上的直观性，给人带来心理上的舒适感与美感。因此，环境整洁与否，是物业服务中一个十分重要的评价指标。其实保洁这个概念，已经由原来只是清扫卫生，发展到现在清扫、消杀、卫生、注重整体形象的综合维护阶段。那么，管理好一个物业的保洁工作，需要用到以下几点策略：
（1）合理优秀的人员配备。为了提高员工素质，必须有计划、有组织地开展专业教育和员工业务素质的培训，以适应各项物业保洁工作；另外，公司可以有意识地培训和提拔表现优秀的清洁人员。一方面调动员工的工作积极性，另一方面可以解决中层管理人员缺乏的问题；针对一些流动性大的物业如大型超市等，要适当提高待遇，人性化管理。
（2）健康的形象。保洁人员统一服装，监督管理人员要及时督促保洁人员换洗衣服，自己要干净清爽。
（3）有效的监督机制。要使保洁工作保质保量的完成，必须要有效的监督机制。要把监督分布到保洁工作的各个环节，并切实抓好监控工作。同时可利用监控系统对保洁人员工作进行监督管理，进行及时提醒和培训，做到符合商业规范要求。
（4）合理控制经营成本。在保洁物资的采购方面，可以直接从生产厂家大量进货，签订长期供应合同，降低成本。
（5）详细的工作标准。让员工要知道该怎么做，提升公司的专业水平。只要齐心协力，定能开辟物业保洁的新天地！
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